?

Log in

Помимо масштаба задач Песоцкую привлекла возможность длительного трудоустройства —перспектива 5 - 10 лет, ведь прежде все ее проекты в сфере недвижимости и розничной торговли были сравнительно короткими.

«Мне уже не хочется менять один проект за другим»,говорит она.

За год работы Песоцкая вместе с пятью штатными сотрудниками открыла в Москве и области, а также в Петербурге девять ресторанов Burger King (корпорация работает исключительно с франчайзи). В ее компетенции —контроль за соблюдением стандартов в ресторанах, открытие новых точек, рекламная поддержка бренда и организация поставок продуктов.

Я сомневалась, смогу ли вписаться в корпоративную культуру крупной корпорации и будет ли интересно,говорит Песоцкая.

Но когда услышала про Burger King, серьезно задумалась».

Впервые компания такого масштаба предлагала ей не просто работу, а запуск проекта в России.

Через месяц Песоцкая приняла предложение и на полгода погрузилась в изучение рынка и общение с руководителями региональных подразделений Burger King. Она пыталась выяснить, насколько свободна будет в принятии решений. «Я поняла, что свой антрепренерский дух мне придется несколько усмирить, но отнеслась к этому спокойно»,говорит Песоцкая. В октябре 2009 года она начала работать на новом месте.

Компания договорилась с кредиторами, часть долгов была погашена, а сам Красавин реализовал опцион и теперь владеет долей в группе «Коперник» вместе с основным владельцем Александром Сенаторовым.

На неожиданный звонок хедхантеров из Лондона Яна Песоц - кая собиралась ответить отказом. Весной 2009 года она работала гендиректором компании Retail Profile Russia, сдающей в аренду небольшие площади в торговых центрах. Песоцкая привыкла к свободному рабочему графику в некрупных фирмах, где все проблемы можно быстро решить без лишних формальностей. Предложение хедхантеров было совсем другого рода. «У меня антрепренерский склад характера.

«У меня были сомнения, что все получится: рынок стоял, продать объекты было невозможно,вспоминает Красавин.

Я в прошлом —музыкант, и в любом процессе мне необходима креативность, от всего нужно получать удовольствие».

За год компания под его руководством избавилась от непрофильных активов —фитнес - центров, ресторанов и агентств консьерж - услуг. В группе остались девелопмент и управление недвижимостью («Коперник»), риелторский бизнес (МИАН), разработки в строительстве (ЦНИИПСК им. Мельникова) и телекоммуникации («Телеком - 24»).

«Акционеры «Русских инвесторов» хотели работать с заемщиками на первоначальных условиях и не желали идти на уступки»,вспоминает он.

И Красавин решил покинуть компанию.

И вскоре сменил роль кредитора на роль заемщика, заняв весной 2010 - го пост гендиректора группы «Коперник» (объединяет агентство недвижимости МИАН, компанию «Теле - ком - 24» и другие активы). К этому моменту долги группы достигли $300 млн, большинство кредитов не обслуживалось, объекты недвижимости находились в залоге.

Красавин быстро оценил данные ему широкие полномочия (в «Русских инвесторах» каждый его шаг контролировали акционеры). Для начала он полностью сменил руководство управляющей компании и дочерних фирм. На год Красавин отказался от выходных, а в будни, как говорит, работал до полуночи. На горизонте маячил привлекательный приз —возможность стать партнером (в «Русских инвесторах» партнерство ему не предлагали).

Сейчас Тухватулин курирует в Союзе биатлонистов международные отношения, медицинское обслуживание спортсменов, занимается проблемами допинга.

А еще пытается заключать контракты со спонсорами и телевизионщиками. «Когда что - то получается, драйв сравним с закрытием крупной сделки»,говорит Тухватулин (прошлое инвестиционного банкира дает о себе знать).

Александр Красавин, бывший генеральный директор группы «Русские инвесторы», умеет вести сложные переговоры. Это качество пригодилось ему в кризис, когда пришлось выбивать долги. В конце 2009 года Красавину удалось договориться практически со всеми эмитентами облигаций, купленных «Русскими инвесторами», и партнерами - заемщиками о новом графике погашения задолженности, но условия не понравились акционерам группы.

КХЛ —коммерческий проект, создан по аналогии с североамериканской NHL при активной поддержке «Газпрома» для проведения открытого чемпионата России (с участием команд из Белоруссии, Латвии и Казахстана).

Собственно самой КХЛ весной 2008 - го еще не было. Участвовать в ее создании Тухватулину предложил зампред правления «Газпрома» Александр Медведев, президент КХЛ.

Пару месяцев Тухватулин занимался КХЛ в свободное от основной работы время, но вскоре понял, что хоккей поглотил его целиком, и написал заявление об увольнении. Доходы существенно упали, но Тухватулин говорит, что это его не сильно беспокоит. «Зато я приобрел другой стиль жизни, удивительный круг общения. Спорт —это как шоу - бизнес, здесь присутствует публичность, яркость»,объясняет он.

После окончания первого сезона КХЛ, летом 2009 года, Тухватулин, выполнив все обязательства перед руководством лиги и удовлетворив страсть к публичности, загрустил.

И тут ему позвонил исполнительный директор Союза биатлонистов России Сергей Кущенко, предложив место своего заместителя (президент федерации биатлона —Михаил Прохоров, участник «Золотой сотни» Forbes, №2, $13,4 млрд).
ЗАРПЛАТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«Представьте, что вы увлекаетесь каким - нибудь видом спорта и у вас есть кумир. И вдруг оказывается, что вы вместе работаете,говорит бывший инвестиционный банкир Родион Тухватулин.Раньше об этом можно было только мечтать, но такое случилось со мной». В конце весны 2008 года он сменил должность директора отдела в «Ренессанс Капитале» на пост исполнительного директора Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), а председатель совета директоров КХЛ —звезда советского хоккея Вячеслав Фетисов.